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医院管理 筑牢根基之十一~桦晨医院召开全成本考核解析会

日期:2021-04-13 浏览量:432 来源:


   随着二甲创建工作的不断深入,全成本考核已成为医院管理的一种主要手段和组成部分。医院要生存发展,在充分利用外部资源的基础上,必须加强内涵质量建设,树立成本观念,强化服务意识,充分调动广大医务人员的积极性和主动性,合理配置和利用有限的卫生资源,从而提高医院的社会效益和经济效益,提高在市场生存中的竞争力,推动医院走上优质、高效、低耗的可持续发展道路。2021年4月7日,桦晨医院在门诊大楼五楼会议室,召开全成本考核解析会。院领导班子全体成员、临床一线各科主任、护士长、职能部门负责人、财务科全体人员参加会议。会议由党支部书记、院长瞿显斌主持。

   瞿院长从全成本核算的概念、意义、特点、原则、计划等五大方面,阐述了全成本核算遵循的核心原则是“有效化”。在第五大版块~“计划”中,详细地说明了《医院绩效考核试行方案》内容中的六组方案,特别强调了“开源”和“节流”的辨正关系。内容精彩,图文并茂、言简意赅,启发并引导大家根据本部门的特点,去开展工作,从而有效地落实了全成本考核在全院的推行。

   加强医院以绩效评估、成本核算、成本控制、成本预测为主导的成本管理,可以有效地利用医院现有人力、财力、物力等资源,促进医院节支降耗,增强医院全体职工的成本观念。进一步建立健全医院内部约束机制与激励机制,开展《医院全成本核算》,是桦晨医院“十四五”新征程中的指导性纲领文件,对提升医院综合实力、实现医院的可持续发展,具有里程碑式的意义。



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编 辑:刘  劲


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